ROTTERDAM – Op donderdag 2 januari 2025 hebben Piet Nobel, directeur-eigenaar van Nobel Bevrachtingen, en het bestuur van de Handel- en Vervoerders Coöperatie (HVC) een overname-overeenkomst getekend in Rotterdam. Met deze overname breidt de PTC Groep, waaronder PTC, Genco, Den Breejen Bevrachtingen en HVC vallen, haar activiteiten verder uit.
Focus op samenwerking en duurzaamheid
De overname biedt een unieke kans voor samenwerking tussen Nobel Bevrachtingen en HVC, met een speciale focus op de bouwgrondstoffenmarkt. Piet Nobel benadrukt de voordelen van deze stap: “Al vanaf het eerste contact voelde ik de ‘klik’ met PTC/HVC. Met de verkoop van Nobel Bevrachtingen is de samenwerking voor de toekomst met schippers en klanten gewaarborgd. Ik verwacht dat deze samenwerking zal leiden tot betere logistieke oplossingen en een uitbreiding van ons transportpakket.”
Marten Schreur, manager acquisitie bij HVC, voegt daaraan toe: “Nobel Bevrachtingen heeft in de PTC Groep een mooie match gevonden. Door het vergroten van ons pallet van laad- en losplaatsen kunnen we de leegvaart verkleinen, onze logistieke posities versterken en onze ecologische voetafdruk verbeteren. Dit komt ten goede aan onze klanten, onze schippers en het milieu.”
Sterkere marktpositie
Henri van Sandijk, penningmeester en woordvoerder van het bestuur van de PTC Groep, benadrukt de strategische waarde van de overname: “Deze stap betekent een belangrijke uitbreiding van onze activiteiten en versterkt onze positie in de markt. De expertise van Nobel Bevrachtingen sluit perfect aan bij onze ambities en zal onze gezamenlijke dienstverlening verder laten groeien. We heten Piet, Wim, Janneke en hun klanten en relatieschepen van harte welkom in onze organisatie!”
Efficiëntere inzet en duurzame groei
Met Nobel Bevrachtingen zet de PTC Groep verdere stappen richting een efficiëntere inzet van de binnenvaart. Door de krachten te bundelen, wordt er gestreefd naar een sterkere dekking van vervoerscontracten en gezamenlijke initiatieven op het gebied van duurzaamheid.
